Der Krisen-Check
für KMUs
Bekannt aus
StaRUG Frühwarnsystem: Ihr Unternehmen schnell und einfach analysieren!
In kürzester Zeit Risiken identifizieren
Sofort Dokumentation mit Handlungsoptionen bekommen
Ihr Unternehmen und die Arbeitsplätze nachhaltig sichern
Der Krisen-Check ist ein speziell entwickeltes Online-Befragungstool für kleine und mittelständische Unternehmen, die schnell eine Einschätzung zur Stabilität Ihres Betriebs erhalten möchten. Zudem ist seit der Einführung des Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetzes (StaRUG) am 01. Januar 2021 die Krisenfrüherkennung und das Risikomanagement seitens der Unternehmensführung unabdingbar geworden.
Im Anschluss an die Online-Befragung erhalten Sie als Nutzer eine detaillierte Auswertung mit einer Beurteilung sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu allen 21 wesentlichen Unternehmensbereichen.
Warum sollten Sie den Krisen-Check durchführen?
Wer profitiert am meisten vom Krisen-Check?
Die Erfahrung hat gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmer mit folgenden Eigenschaften am meisten vom Krisen-Check profitieren.
Sie…
- sind offen für Veränderungen und wollen diese auch!
- übernehmen Verantwortung für das, was in ihrem Leben geschieht und suchen die Schuld nicht woanders!
- sind umsetzungsstark und -schnell!
- sind von Grund auf neugierig auf sich, andere und neue Impulse!
Anwendungsbereiche
Krisen überwinden
Die Corona-Krise zeigt vielen mittelständischen Unternehmern gerade eindringlich, was disruptive Veränderungen wirklich bedeuten: schlagartige Einschnitte in allen Bereichen des Lebens, die größer, umfassender und tiefgreifender kaum sein könnten. Umsätze und Märkte sind weggebrochen, das normale Wirtschaftsleben mit der Produktion von Artikeln oder der Erbringung von Dienstleistungen sind gestoppt, Lieferketten funktionieren nicht mehr und tausende Betriebe befinden sich in Kurzarbeit.
Jetzt einfach das „alt-bekannte“ Krisen-Handwerkszeug herauszuholen wird nicht funktionieren, weil es eine solche Situation wie die jetzige in der Vergangenheit noch nicht gegeben hat und auch nichts, was damit vergleichbar wäre.
Orientierung finden
Von Unternehmern und Führungskräften wird im Kontext der Corona-Krise erwartet, dass Sie Orientierung geben und trotz aller Unsicherheit weiter Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen.
Hierbei geht es nicht darum, als Unternehmenslenker „einsame“ Entscheidungen zu treffen, sondern gezielt verschiedene Perspektiven zu hören, sich damit auseinanderzusetzen und die Meinung von externen Dritten einzuholen. Der Krisen-Check kann Ihnen hierbei als effektives Online-Tool bei der Standortbestimmung behilflich sein und Ihnen erste Ansätze und Handlungsempfehlungen zur Sicherung des Unternehmens und zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit einzelner Unternehmensbereiche liefern.
Wie wird der Krisen-Check durchgeführt?
Restrukturierung
Eine sich abzeichnende Unternehmenskrise kann für Sie als Geschäftsführer schnell zu rechtlichen Haftungen führen.
Im Rahmen der Anpassungen des Insolvenzrechts werden sich erhebliche Verschärfungen in diesem Bereich für die handelnden Personen im Jahr 2021 ergeben. So müssen Sie künftig nicht nur nachweisen, dass Sie in Ihrer Unternehmensführung die Interessen der Gläubiger in vernünftiger Weise berücksichtigten, sondern dies auch aufgrund angemessener Informationen getan haben, welche im Zweifel vorzulegen sind.
Damit stellt sich die Frage:
Wie können Sie dieses tun?
Sie benötigen unbedingt ein Instrument zur Risikofrüherkennung, um zu wissen, ob sich das Unternehmen in einer Krise befindet und wenn ja, in welchem Stadium. Ein Instrument, welches Ihnen schnell und einfach die Schwachstellen Ihres Unternehmens aufzeigt und Ihnen Hinweise gibt, wie diese beseitigt werden können!
Mit dem von uns entwickelten Krisen-Check wird genau dieses möglich!
Schnell, einfach und absolut transparent!
Denn in dem Krisen-Check sind die Beratungserfahrungen von tausenden Projekten eingeflossen. Kernfragen einer Unternehmensanalyse, die Sie sonst für viel Geld von einer Unternehmensberatung in einem Projekt gestellt bekommen, finden Sie hier – komprimiert, strukturiert und einfach auszufüllen.
Und Sie erhalten einen Ergebnisbericht, der Ihnen detailliert deutlich macht, wie es um den Betrieb gestellt ist. Befindet sich das Unternehmen in einer Krise – und wenn ja in welchem Stadium? Wo sind die Stärken, wo die Potentiale?
Daneben bekommen Sie eine Menge konkreter Hinweise, wo und wie Änderungen denkbar und sinnvoll sind.
Damit haben Sie die Möglichkeit, strukturiert im Unternehmen an den relevanten Potentialen zu arbeiten – und dieses dokumentieren zu können!
Daneben bietet der präventive Restrukturierungsrahmen aber auch die Möglichkeit im Falle einer Krise, eigeninitiativ eine Restrukturierung durchzuführen.
Anders als in der Insolvenz bleiben Sie die wesentliche handelnde Person! Wenn Sie rechtzeitig agieren vermeiden Sie so die ansonsten oft eintretenden persönlichen Folgen einer Pleite: Verlust des persönlichen Vermögens, des gesellschaftlichen Ansehens und einen unglaublichen persönlichen Stress, der vielfach das Familienleben gefährdet! Entwickeln Sie einen Restrukturierungsplan, der fundiert die Situation des Unternehmens berücksichtigt. Bauen Sie darauf auf – und gestalten gemeinsam mit Ihren Gläubigern die Zukunft.
Basis dafür ist eine erste, klare und transparente Diagnose, die Sie als Road-Map für alle weiteren Schritte verwenden können.
Nutzen Sie den Krisen-Check und schaffen Sie Handlungsspielräume!
Unternehmensnachfolge
Als Unternehmer möchten Sie Ihr Lebenswerk an die nächste Generation übergeben, für die Erhaltung der Lebensgrundlage Ihrer Angestellten sorgen und/oder einen angemessenen Verkaufspreis für den Ruhestand erzielen?
Dann befinden Sie sich in einer großen Gesellschaft. Denn die Durchführung einer Unternehmensnachfolge ist ein zentrales Thema im deutschen Mittelstand. Kernfragen sind u.a.:
Was zeichnet eine erfolgreich umgesetzte Nachfolgevereinbarung aus?
Wie kann eine solche, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen, gut vorbereitet und realisiert werden?
Worauf ist im Verlauf eines solchen Vorhabens besonders zu achten?
Die Kernantwort aller drei Fragen ist zusammengefasst: TRANSPARENZ!
Denn wenn Sie transparent in der Lage sind …
… Ihr Geschäftsmodell zu erklären;
… die intern funktionierenden aufbau- und ablauforganisatorischen Strukturen nachvollziehbar zu erläutern;
.… schnell einen zutreffenden Überblick über die finanzwirtschaftliche Entwicklung geben zu können …
entsteht etwas sehr Wichtiges für die Nachfolge: VERTRAUEN.
Daher ist es sinnvoll, sich im Vorwege einer geplanten Unternehmensnachfolge rechtzeitig um die vorhandenen Strukturen zu kümmern – und eine transparente Bestandsaufnahme durchzuführen. Hierbei hilft Ihnen der Krisen-Check!
Er zeigt Ihnen innerhalb kürzester Zeit, welche Bereiche in Ihrem Unternehmen gut organisiert sind oder in welchen Themenfeldern ein Handlungsbedarf besteht. So haben Sie die Möglichkeit, gezielt dort Veränderungen durchzuführen, wo diese sinnvoll sind und sich auch finanziell durch einen verbesserten Verkaufspreis lohnen!
Das Feedback durch den Krisen-Check ist auch ein hervorragendes Instrument, um dem Interessenten die eigene Kaufpreisvorstellung plausibel unterlegen zu können. Denn nicht nur die finanzwirtschaftlichen Daten sind wichtig! Nein, auch die vorhandenen Organisationsstrukturen haben eine besondere Bedeutung. Denn sie sind der Erfolg der Zukunft!
Ist Ihr Unternehmen bereit für die Nachfolge?
Nutzen Sie jetzt den Krisen-Check des Instituts für Mittelstandsberatung und finden Sie es heraus!
Bankgespräche
Sie möchten sich auf ein bevorstehendes Finanzierungsgespräch mit Ihrer Bank bestmöglich vorbereiten?
Dann hilft Ihnen der Krisen-Check!
Durch den transparenten Ergebnisbericht des Krisen-Checks erhalten Sie einen schnellen und klaren Überblick über die Stärken und Schwächen in Ihrem Unternehmen – samt Impulsen zur Veränderung. So können Sie fundiert mit Ihrem Berater über vorgesehene Aktivitäten sprechen – und Ihr Vorhaben bestmöglich argumentieren.
Gerade wachsende Unternehmen stoßen immer wieder an ihre Grenzen, da sich die internen Strukturen oft nicht so schnell entwickeln, wie es der Umsatz tut.
Und genau hier schaut der Krisen-Check hin, da insbesondere die Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebes analysiert werden. Und genau diese Perspektive ist in Kreditgesprächen besonders wertvoll, wenn Sie konkrete Themen und Antworten parat haben und nicht ins Schwimmen kommen, wenn einmal detailliert nachgefragt wird.
Führen Sie erfolgreiche Finanzierungsgespräche!
Unternehmenscheck
Sie möchten Klarheit darüber erhalten, wie gesund Ihr Unternehmen ist, um zukünftige Herausforderungen zu meistern?
Mit der Unternehmens-Hauptuntersuchung anhand des Krisen-Checks gewinnen Sie Klarheit über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und Sie erhalten ggfs. eine klare Krisendiagnostik, sollte der Betrieb bereits entsprechende Kriterien erfüllen. Ihr Vorteil: Sie können rechtzeitig Maßnahmen einleiten, um Ihren Betrieb zu restrukturieren. Denn: je früher Sie mit Veränderungen starten, um so günstiger ist dieses.
Besonders vorteilhaft:
Integrieren Sie Ihre Mitarbeiter in diesen Feedback-Prozess. Lassen Sie auch diese den Krisen-Check ausfüllen und legen die Ergebnisse nebeneinander. So erhalten Sie eine Rückmeldung aus verschiedenen Richtungen – und können noch besser von dem Krisen-Check profitieren.
Wollen Sie sicherstellen, dass der nachhaltige Erfolg Ihres Unternehmens gewährleistet ist?
Nutzen Sie jetzt den Krisen-Check des Instituts für Mittelstandsberatung!
Der Krisen-Check
für KMUs
Bekannt aus
StaRUG Frühwarnsystem: Ihr Unternehmen schnell und einfach analysieren!
In kürzester Zeit Risiken identifizieren
Sofort Dokumentation mit Handlungsoptionen bekommen
Ihr Unternehmen und die Arbeitsplätze nachhaltig sichern
Der Krisen-Check ist ein speziell entwickeltes Online-Befragungstool für kleine und mittelständische Unternehmen, die schnell eine Einschätzung zur Stabilität Ihres Betriebs erhalten möchten. Zudem ist seit der Einführung des Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetzes (StaRUG) am 01. Januar 2021 die Krisenfrüherkennung und das Risikomanagement seitens der Unternehmensführung unabdingbar geworden.
Im Anschluss an die Online-Befragung erhalten Sie als Nutzer eine detaillierte Auswertung mit einer Beurteilung sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu allen 21 wesentlichen Unternehmensbereichen.
Warum sollten Sie den Krisen-Check durchführen?
Wer profitiert am meisten vom Krisen-Check?
Die Erfahrung hat gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmer mit folgenden Eigenschaften am meisten vom Krisen-Check profitieren.
Sie…
- sind offen für Veränderungen und wollen diese auch!
- übernehmen Verantwortung für das, was in ihrem Leben geschieht und suchen die Schuld nicht woanders!
- sind umsetzungsstark und -schnell!
- sind von Grund auf neugierig auf sich, andere und neue Impulse!
Anwendungsbereiche
Krisen überwinden
Die Corona-Krise zeigt vielen mittelständischen Unternehmern gerade eindringlich, was disruptive Veränderungen wirklich bedeuten: schlagartige Einschnitte in allen Bereichen des Lebens, die größer, umfassender und tiefgreifender kaum sein könnten. Umsätze und Märkte sind weggebrochen, das normale Wirtschaftsleben mit der Produktion von Artikeln oder der Erbringung von Dienstleistungen sind gestoppt, Lieferketten funktionieren nicht mehr und tausende Betriebe befinden sich in Kurzarbeit.
Jetzt einfach das „alt-bekannte“ Krisen-Handwerkszeug herauszuholen wird nicht funktionieren, weil es eine solche Situation wie die jetzige in der Vergangenheit noch nicht gegeben hat und auch nichts, was damit vergleichbar wäre.
Orientierung finden
Von Unternehmern und Führungskräften wird im Kontext der Corona-Krise erwartet, dass Sie Orientierung geben und trotz aller Unsicherheit weiter Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen.
Hierbei geht es nicht darum, als Unternehmenslenker „einsame“ Entscheidungen zu treffen, sondern gezielt verschiedene Perspektiven zu hören, sich damit auseinanderzusetzen und die Meinung von externen Dritten einzuholen. Der Krisen-Check kann Ihnen hierbei als effektives Online-Tool bei der Standortbestimmung behilflich sein und Ihnen erste Ansätze und Handlungsempfehlungen zur Sicherung des Unternehmens und zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit einzelner Unternehmensbereiche liefern.
Wie wird der Krisen-Check durchgeführt?
Restrukturierung
Eine sich abzeichnende Unternehmenskrise kann für Sie als Geschäftsführer schnell zu rechtlichen Haftungen führen.
Im Rahmen der Anpassungen des Insolvenzrechts werden sich erhebliche Verschärfungen in diesem Bereich für die handelnden Personen im Jahr 2021 ergeben. So müssen Sie künftig nicht nur nachweisen, dass Sie in Ihrer Unternehmensführung die Interessen der Gläubiger in vernünftiger Weise berücksichtigten, sondern dies auch aufgrund angemessener Informationen getan haben, welche im Zweifel vorzulegen sind.
Damit stellt sich die Frage:
Wie können Sie dieses tun?
Sie benötigen unbedingt ein Instrument zur Risikofrüherkennung, um zu wissen, ob sich das Unternehmen in einer Krise befindet und wenn ja, in welchem Stadium. Ein Instrument, welches Ihnen schnell und einfach die Schwachstellen Ihres Unternehmens aufzeigt und Ihnen Hinweise gibt, wie diese beseitigt werden können!
Mit dem von uns entwickelten Krisen-Check wird genau dieses möglich!
Schnell, einfach und absolut transparent!
Denn in dem Krisen-Check sind die Beratungserfahrungen von tausenden Projekten eingeflossen. Kernfragen einer Unternehmensanalyse, die Sie sonst für viel Geld von einer Unternehmensberatung in einem Projekt gestellt bekommen, finden Sie hier – komprimiert, strukturiert und einfach auszufüllen.
Und Sie erhalten einen Ergebnisbericht, der Ihnen detailliert deutlich macht, wie es um den Betrieb gestellt ist. Befindet sich das Unternehmen in einer Krise – und wenn ja in welchem Stadium? Wo sind die Stärken, wo die Potentiale?
Daneben bekommen Sie eine Menge konkreter Hinweise, wo und wie Änderungen denkbar und sinnvoll sind.
Damit haben Sie die Möglichkeit, strukturiert im Unternehmen an den relevanten Potentialen zu arbeiten – und dieses dokumentieren zu können!
Daneben bietet der präventive Restrukturierungsrahmen aber auch die Möglichkeit im Falle einer Krise, eigeninitiativ eine Restrukturierung durchzuführen.
Anders als in der Insolvenz bleiben Sie die wesentliche handelnde Person! Wenn Sie rechtzeitig agieren vermeiden Sie so die ansonsten oft eintretenden persönlichen Folgen einer Pleite: Verlust des persönlichen Vermögens, des gesellschaftlichen Ansehens und einen unglaublichen persönlichen Stress, der vielfach das Familienleben gefährdet! Entwickeln Sie einen Restrukturierungsplan, der fundiert die Situation des Unternehmens berücksichtigt. Bauen Sie darauf auf – und gestalten gemeinsam mit Ihren Gläubigern die Zukunft.
Basis dafür ist eine erste, klare und transparente Diagnose, die Sie als Road-Map für alle weiteren Schritte verwenden können.
Nutzen Sie den Krisen-Check und schaffen Sie Handlungsspielräume!
Unternehmensnachfolge
Als Unternehmer möchten Sie Ihr Lebenswerk an die nächste Generation übergeben, für die Erhaltung der Lebensgrundlage Ihrer Angestellten sorgen und/oder einen angemessenen Verkaufspreis für den Ruhestand erzielen?
Dann befinden Sie sich in einer großen Gesellschaft. Denn die Durchführung einer Unternehmensnachfolge ist ein zentrales Thema im deutschen Mittelstand. Kernfragen sind u.a.:
Was zeichnet eine erfolgreich umgesetzte Nachfolgevereinbarung aus?
Wie kann eine solche, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen, gut vorbereitet und realisiert werden?
Worauf ist im Verlauf eines solchen Vorhabens besonders zu achten?
Die Kernantwort aller drei Fragen ist zusammengefasst: TRANSPARENZ!
Denn wenn Sie transparent in der Lage sind …
… Ihr Geschäftsmodell zu erklären;
… die intern funktionierenden aufbau- und ablauforganisatorischen Strukturen nachvollziehbar zu erläutern;
.… schnell einen zutreffenden Überblick über die finanzwirtschaftliche Entwicklung geben zu können …
entsteht etwas sehr Wichtiges für die Nachfolge: VERTRAUEN.
Daher ist es sinnvoll, sich im Vorwege einer geplanten Unternehmensnachfolge rechtzeitig um die vorhandenen Strukturen zu kümmern – und eine transparente Bestandsaufnahme durchzuführen. Hierbei hilft Ihnen der Krisen-Check!
Er zeigt Ihnen innerhalb kürzester Zeit, welche Bereiche in Ihrem Unternehmen gut organisiert sind oder in welchen Themenfeldern ein Handlungsbedarf besteht. So haben Sie die Möglichkeit, gezielt dort Veränderungen durchzuführen, wo diese sinnvoll sind und sich auch finanziell durch einen verbesserten Verkaufspreis lohnen!
Das Feedback durch den Krisen-Check ist auch ein hervorragendes Instrument, um dem Interessenten die eigene Kaufpreisvorstellung plausibel unterlegen zu können. Denn nicht nur die finanzwirtschaftlichen Daten sind wichtig! Nein, auch die vorhandenen Organisationsstrukturen haben eine besondere Bedeutung. Denn sie sind der Erfolg der Zukunft!
Ist Ihr Unternehmen bereit für die Nachfolge?
Nutzen Sie jetzt den Krisen-Check des Instituts für Mittelstandsberatung und finden Sie es heraus!
Bankgespräche
Sie möchten sich auf ein bevorstehendes Finanzierungsgespräch mit Ihrer Bank bestmöglich vorbereiten?
Dann hilft Ihnen der Krisen-Check!
Durch den transparenten Ergebnisbericht des Krisen-Checks erhalten Sie einen schnellen und klaren Überblick über die Stärken und Schwächen in Ihrem Unternehmen – samt Impulsen zur Veränderung. So können Sie fundiert mit Ihrem Berater über vorgesehene Aktivitäten sprechen – und Ihr Vorhaben bestmöglich argumentieren.
Gerade wachsende Unternehmen stoßen immer wieder an ihre Grenzen, da sich die internen Strukturen oft nicht so schnell entwickeln, wie es der Umsatz tut.
Und genau hier schaut der Krisen-Check hin, da insbesondere die Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebes analysiert werden. Und genau diese Perspektive ist in Kreditgesprächen besonders wertvoll, wenn Sie konkrete Themen und Antworten parat haben und nicht ins Schwimmen kommen, wenn einmal detailliert nachgefragt wird.
Führen Sie erfolgreiche Finanzierungsgespräche!
Unternehmenscheck
Sie möchten Klarheit darüber erhalten, wie gesund Ihr Unternehmen ist, um zukünftige Herausforderungen zu meistern?
Mit der Unternehmens-Hauptuntersuchung anhand des Krisen-Checks gewinnen Sie Klarheit über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und Sie erhalten ggfs. eine klare Krisendiagnostik, sollte der Betrieb bereits entsprechende Kriterien erfüllen. Ihr Vorteil: Sie können rechtzeitig Maßnahmen einleiten, um Ihren Betrieb zu restrukturieren. Denn: je früher Sie mit Veränderungen starten, um so günstiger ist dieses.
Besonders vorteilhaft:
Integrieren Sie Ihre Mitarbeiter in diesen Feedback-Prozess. Lassen Sie auch diese den Krisen-Check ausfüllen und legen die Ergebnisse nebeneinander. So erhalten Sie eine Rückmeldung aus verschiedenen Richtungen – und können noch besser von dem Krisen-Check profitieren.
Wollen Sie sicherstellen, dass der nachhaltige Erfolg Ihres Unternehmens gewährleistet ist?
Nutzen Sie jetzt den Krisen-Check des Instituts für Mittelstandsberatung!
